• Diseñar un esquema de las etapas de una campaña;
• adquirir experiencia y destreza al definir objetivos claros;
• entender las nociones propias de cómo ocurre el cambio.

• Diseñar un esquema de las etapas de una campaña;
• adquirir experiencia y destreza al definir objetivos claros;
• entender las nociones propias de cómo ocurre el cambio.

Aproximadamente 1 hora

Las campañas no se ganan de un momento para el otro - sino tomando medidas exitosas. Ser capaz de separar los pasos necesarios para lograr el éxito es una destreza esencial para desarrollar una estrategia. Esta herramienta propone a los participantes un reto y práctica sobre cómo sentar las bases en un orden que conduzca al éxito.

La idea básica es que cada persona escriba las medidas que cree que su campaña necesita tomar para tener éxito. Sin embargo, ya que es tan difícil -- es muy fácil ser amplio, poco específico o irreal -- este ejercicio incluye a) una estructura y soporte físico (platos descartables) para ayudar a pensar más claramente; b) el apoyo de los otros participantes del grupo; y c) un pausa para intercambiar ideas y favorecer la claridad de objetivos.

Primero divida a los participantes en pequeños grupos - grupos de 4 o 5 integrantes trabajan bien. Haga que los grupos se distribuyan por la habitación.

Luego ponga un símbolo, como un tazón de frutas, en el medio de la habitación y explique que constituye la "visión". Es por lo que están trabajando - los objetivos específicos (en oposición a los amplios) de la campaña.

A cada participante se le dará cinco o seis platos descartables (habra más de ser necesarios). Cada participante debe colocar los platos descartables desde donde está hasta su visión, los platos representan objetivos específicos que constituyen "escalones" importantes hacia ella.

Alguien que esté trabajando en una campaña para reducir el uso de bolsas plásticas en su estado podría mencionar objetivos como "20 artículos publicados en diarios y revistas estatales," "5 grupos trabajando para abolir el uso de bolsas plásticas," "5.000 prendedores con la leyenda 'No a las bolsas plásticas' distribuidos a los adeptos, en referencia a las personas que trabajan en almacenes y empleos que usan bolsas," "10 o mas grupos adheridos" y así hasta llegar a ganar la campaña.

Cada plato descartable es un objetivo que cumplir. A pesar de que la mayoría de los objetivos son responsabilidad de la organización, algunos de ellos pueden ser factores externosque favorecen al movimiento, como una crisis de petróleo.

La razón por la que se divide a los integrantes en grupos es para que intercambien ideas, discutan la eficacia de cada objetivo, y también reciban sugerencias sobre el orden de las medidas. Reconozca y haga entender que la intención del ejercicio es proponer un desafío.

Responda las preguntas y haga las aclararciones necesarias.

(Nota: Si está usando esta herramienta en un grupo cuyos integrantes trabajan en la misma campaña, tal vez quiera adaptarla para que todos elaboren sus objetivos/platos en forma conjunta).

(También: Puede ser difícil lograr que el grupo piense en términos de campañas divididas en pasos. Aunque la "justicia económica para todos" es una muy buena visión, este ejercicio es más efectivo cuando se identifican objetivos más claros, como "contruir 5 complejos de viviendas de bajo costo". Una manera de alentar al grupo a ser más específico es permitir metas más amplias en un ejercicio previo como el Museo de visones o Cómo escribir un escenario

Dele a los grupos la oportunidad de trabajar en grupo y brinde apoyo si es necesario para que logren ser específicos. Pueden llegar a necesitarse alrededor de 40 minutos para esta parte. La discusión y el desacuerdo entre participantes en esta parte es algo muy bueno para aprender. Los facilitadores deben estar disponibles como un recurso para brindar apoyo y consejos.

Interrumpa antes de que la mayoría de los grupos termine para revisar el progreso. Haga una lista de las cualidades de los buenos objetivos, basado en cómo los hicieron los grupos.

Tal vez quiera dar a concer el concepto de objetivos "SMART": Secuencial, medible, alcanzable, realista y con un tiempo determinado. Eso puede ser una forma de medición que los participantes quieran comparar con sus objetivos para ver si poseen esas cualidades.

Este paso toma entre 5-10 minutos.

Al terminar tal vez quiera hacer una pausa para que los integrantes hablen informalmente, usen ese tiempo para terminar si lo desean o puede leer los pasos que se desarrolladon directamente.

Después de la pausa, tómese un par de minutos para ver cuál fue la impresión de la gente. Permita y aliente que los participantes consideren la utilidad de lo que acaban de hacer. Podría hacer que un par de personas demuestre cómo ven que su campaña podría ganas mediante una presentación de sus pasos.

En esencia, acaban de crear lo que se llama un "análisis crítico del camino a seguir" -- que es un análisis de qué se necesita para lograr los objetivos/metas exitosamente. Eso, claro está, puede cambiar al cambiar el entorno. Pero tener una idea del alcance de una campaña y cómo las partes trabajan juntas, por ejemplo: ver cómo tacticas educativas conducen al siguiente paso, son una base excelente al momento de crear una buena estrategia para las campañas.

Creada por Daniel Hunter (Training for Change) con James Whelan y Sam LaRocca (The Change Agency). Para más informacion sobre el análisis crítico de las medidas a tomar, vaya a: www.TheChangeAgency.org. Para ver el Museo de visiones y Cómo escribir un escenario, u otras herramientas, vaya a: www.TheChangeAgency.org.

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